15 neue Termine für 2026: Unsere kostenfreien Spotlight Sessions gehen weiter!

Kompakt, praxisnah und inspirierend – das Erfolgsformat geht in die nächste Runde!

Unsere Spotlight Sessions starten dieses Jahr in die vierte Auflage und bieten Ihnen erneut die perfekte Gelegenheit, sich in nur 45 Minuten wertvolle Einblicke, neue Perspektiven und frische Impulse zu sichern.

15 Termine, 15 Sessions – jede Menge Inspiration

In unserem kostenfreien Online-Format erwarten Sie mehrere kompakte Deep Dives zu Schwerpunktthemen, die wir gezielt anhand aktueller Entwicklungen in der Arbeitswelt ausgewählt haben. Dabei beleuchten wir unter anderem Führung in Übergangsphasen, strategische Personalplanung unter Unsicherheit sowie neue Ansätze der Qualifizierung und Kooperation – praxisnah, inspirierend und direkt anwendbar.

Egal, ob Sie neue Denkanstöße suchen, Ihre bestehende Strategie schärfen oder einfach neue Impulse für Ihren Arbeitsalltag mitnehmen möchten – unsere Spotlight Sessions bieten das passende Format: kompakt, fokussiert und auf den Punkt gebracht.

Die kommenden Themen und Termine im Überblick:

Führen ohne Sicherheitsversprechen:
Entscheidungen in Unklarheit mit Kompetenz & Empowerment

Veränderung ist der Normalzustand – Sicherheit oft nur eine trügerische Beruhigung. In dieser Spotlight Session, erkunden wir, wie Führung ohne klare Antworten Orientierung geben kann und warum Haltung wichtiger ist als vermeintliche Kontrolle. Sie erleben, wie Sie gemeinsam mit Ihrem Team verlässliche statt nur „sichere“ Rahmenbedingungen schaffen: durch kluge Entscheidungsprozesse, geteilte Verantwortung und den bewussten Einsatz vorhandener Kompetenzen. Wir verknüpfen psychologisches Empowerment mit individueller und struktureller Kompetenzentwicklung und übersetzen dies in praxisnahe Tools für Ihren Führungsalltag.

Termin: Di, 28.04., 10:00-10:45, online

Ihre Referentin: Ina Hollender

Kommunikation auf Augenhöhe: Verantwortung über den letzten Arbeitstag hinaus

Transformation bringt nicht nur Veränderung, häufig stehen Organisationen dabei vor der Herausforderung Trennungen nicht nur rechtlich korrekt, sondern auch menschlich fair und zukunftsorientiert zu gestalten. Wie können wir emotionalen Reaktionen, Unsicherheit im Team und möglichen Reputationsrisiken begegnen? Wie gelingt es, eine faire Trennungskultur zu entwickeln? Kristina Muth zeigt auf, wie offene Kommunikation, wertschätzendes Verhalten und verantwortungsvolle Nachbetreuung dazu beitragen, Konflikte zu vermeiden und das Arbeitgeberimage nachhaltig zu stärken.

Termin: Mo, 04.05., 10:00-10:45, online

Ihre Referentin: Kristina Muth

HR gestaltet Organisation. Führung entscheidet über Zukunft – Wandel gelingt nur gemeinsam

Die Arbeitswelt verändert sich rasant. KI, Fachkräftemangel und steigende Komplexität stellen Organisationen und Führung vor neue Herausforderungen. Doch Wandel entsteht nicht durch Strategien allein. HR verantwortet die strukturellen Rahmenbedingungen von Organisationen. Führung muss diese im Alltag wirksam machen. Dafür braucht es Vertrauen, echte Beziehungen und psychologisch sichere Räume, in denen Menschen Verantwortung übernehmen und gemeinsam Zukunft gestalten. In dieser Session zeigt Florian Hisserich, warum der entscheidende Hebel für Wandel im Zusammenspiel von HR und Führung liegt.

Termin: Di, 19.05., 10:00-10:45, online

Ihr Referent: Florian Hisserich

Personalüberhänge erkennen, bevor sie entstehen. Gemeinsam analysieren, die Zukunft gestalten.

Viele Unternehmen erkennen Personalüberhänge zu spät – und reagieren falsch. Dabei ist frühzeitiges Handeln der entscheidende Hebel: Wer 3–5 Jahre im Voraus plant, hat alle Optionen offen. Wer wartet, zahlt den Preis – finanziell und kulturell. Diese Präsentation zeigt, wie Früherkennung gelingt, welche Fehlannahmen im Unternehmen verbreitet sind und warum Personalüberhang kein Kostenproblem, sondern ein Strategieindikator ist. Sie führt durch Risikoanalyse, Geschäftsfeldentwicklung und einen strukturierten Transformationsprozess – mit dem Ziel, menschliche Potenziale als Wettbewerbsvorteil zu nutzen.

Termin: Di, 02.06., 10:00-10:45, online

Ihre Referenten: Uwe Fritsch & Jörg Müller

Szenariodenken in der Personalplanung – wie Organisationen „atmen“ können

Unternehmen arbeiten oft mit einer Ein-Szenario-Planung und reagieren nur auf Abweichungen, statt vorbereitet zu sein. Durch echtes Szenariodenken auf Basis einer sauberen Planung und durch die Flexibilisierung von Strukturen können Organisationen „atmen“ lernen. Dazu gehören beispielsweise externe Kapazitäten, von verlängerter Werkbank über externe Konstruktion bis hin zu Projektleitern für Strukturthemen. Ebenso wichtig sind aber auch aktive Kostenarbeit und das Arbeiten an der Umsatzseite. Ziel ist eine Organisation, die handlungsfähig bleibt, auch wenn sich die Rahmenbedingungen ändern.

Termin: Di, 09.06., 10:00-10:45, online

Ihr Referent: Thorsten Lutz

Wie erkenne ich eine Krise

Eine Krise im Unternehmen entsteht selten plötzlich, sondern entwickelt sich schrittweise. Frühwarnsignale sind nicht nur sinkende Aufträge, sondern fangen viel früher an. Für Betriebsräte ist es wichtig, diese Anzeichen ernst zu nehmen, gezielt nachzufragen und die Interessen der Beschäftigten frühzeitig zu vertreten, um rechtzeitig gegensteuern zu können.

Termin: Di, 16.06., 10:00-10:45, online

Ihr Referent: Reza Saraeian

Zwischen Angst und Aufbruch: Psychologie wirksamer Führung im Wandel

Warum blockieren Menschen gerade dann, wenn Veränderung am dringendsten ist? Übergänge lösen oft Verlustängste, Kontrollverlust und Ambivalenz aus. Führungskräfte können hier zum Stabilitätsanker werden – nicht durch Antworten, sondern durch Orientierung und echte Gespräche. Resilienz stärkt Selbstwirksamkeit und Sinn, Motivierende Gesprächsführung hilft, Ambivalenz produktiv zu nutzen. Der Vortrag zeigt konkrete Interventionen, mit denen Führungskräfte Veränderungsstress in Energie für Entwicklung verwandeln.

Termin: Di, 18.08., 10:00-10:45, online

Ihr Referent: Dr. Paul Endrejat

Berufliche Neuorientierung: Wie die Veränderung gelingt

Berufliche Neuorientierung entsteht selten spontan: Entweder wächst sie aus einer inneren Unzufriedenheit heraus – oder sie wird durch wirtschaftliche Veränderungen von außen notwendig. Diese Session zeigt Ihnen: wann Menschen bereit für eine Veränderung sind, wie man Menschen in diesen Phasen gezielt unterstütz und wie man Perspektiven ohne Druck eröffnet.

Hendrik Franke erläutert die zentrale Rolle von Beratung und Coaching, um Orientierung und Veränderung zu ermöglichen. Ein praxisnaher Impuls für Unternehmen, die Menschen professionell durch Veränderungsprozesse begleiten wollen oder müssen.

Termin: Do, 27.08., 10:00-10:45, online

Ihr Referent: Hendrik Franke

Motivation im Wandel: Wie moderne Organisation innere Kündigung minimiert

In Transformationsphasen sinkt in vielen Unternehmen die Motivation – „Dienst nach Vorschrift“ und innere Kündigung nehmen zu. Oft liegt die Ursache jedoch nicht bei den Menschen, sondern im Organisationssystem. Die Session zeigt, wie moderne Organisationsformen mit Selbstorganisation, nomadisierter Führung und echten, hierarchiefreien Teams Motivation erhalten können. Im Fokus stehen Führung und Kommunikation – zentrale Faktoren, um Engagement und Verantwortungsübernahme in Zeiten des Wandels zu stärken.

Termin: Mi, 02.09., 10:00-10:45, online

Ihr Referent: Tom-Dennis Schickerling

Beschäftigungssicherung

Beschäftigungssicherung dient dazu, Strategien zur Stabilisierung von Arbeitsplätzen zu entwickeln. Im Fokus stehen wirtschaftliche Entwicklungen, interne Risiken sowie konkrete Maßnahmen wie Qualifizierung, Arbeitszeitmodelle oder Mitbestimmung. Ziel ist es, frühzeitig Handlungsmöglichkeiten zu erkennen und gemeinsam Lösungen zu erarbeiten, um Beschäftigung nachhaltig zu sichern.

Termin: Do, 10.09., 10:00-10:45, online

Ihr Referent: Reza Saraeian

Lernen, das wirklich wirkt: Fachkräfteentwicklung im Arbeitsalltag umsetzen

Lernen findet nicht im Seminarraum statt – sondern mitten im Arbeitsalltag. In dieser Session zeigt Hendrik Franke, wie das Prinzip „70 20 10“ in niedrigschwelligen Lernformaten praktisch umgesetzt wird: 70 % Lernen durch Ausprobieren und Erfahrungen im Job; 20 % durch Austausch, Feedback und gemeinsames Problemlösen; 10 % durch strukturierte Trainings und formale Weiterbildungen. Die Teilnehmenden erhalten konkrete Impulse, wie Lernen im Arbeitsalltag wirksam und sofort umsetzbar für Fachkräfte gestaltet werden kann.

Termin: Do, 17.09., 10:00-10:45, online

Ihr Referent: Hendrik Franke

Lernbereitschaft und Potenziale: Wie Unternehmen Kompetenz-entwicklung wirksam machen

In einer sich immer schneller verändernden Arbeitswelt reden wir oft über fehlende Kompetenzen. Wir wissen aber nicht genau, welche wir brauchen, um Prozesse und die dazugehörigen digitalen Tools effizient zu bespielen. Die Klärung der Anforderungen und die daraus erkennbaren Potenziale sind Grundlage für ein messbares Kompetenzmanagement, das mit den Mitarbeitern vereinbart und umgesetzt wird, auch bei Führungskräften. Kompetenzen entstehen vor allem im täglichen Arbeiten. Führungskräfte müssen das Thema treiben. Ohne Kompetenzentwicklung wird keine Organisation effizienter.

Termin: Do, 24.09., 10:00-10:45, online

Ihr Referent: Thorsten Lutz

Transformation trainieren statt einmal lösen – die Netzwerkrolle von HR

Organisationen spüren, dass sich etwas verändern muss. Aber oft bleibt unklar, wo genau der Schuh drückt. Doch wer nur im eigenen System nach Lösungen sucht, läuft Gefahr, im eigenen Saft zu schmoren. Der Vortrag zeigt, warum Transformation durch Austausch deutlich schneller gelingt. Wie im Fitnessstudio gilt: Entwicklung entsteht nicht durch einen einmaligen Kraftakt, sondern durch regelmäßiges Training. Der HR Navigator zeigt, wie HR entlang der Mitarbeiterreise sichtbar machen kann, wo Motivation verloren geht oder Potenziale ungenutzt bleiben. Und wie starke Lern- und Praxisnetzwerke entstehen.

Termin: Di, 10.11., 10:00-10:45, online

Ihr Referent: Dr. Paul Endrejat

Kooperation ist Zukunft: Strategisch in Netzwerken agieren

Kooperation und Zusammenarbeit über Organisationsgrenzen hinaus ist heute Alltag: Wirtschaftakteure kooperieren mit Hochschulen, öffentlicher Verwaltung, Verbänden oder Kultur- und Bildungseinrichtungen. Doch professionelles Networking ist weit mehr als das Zusammentreffen bei festgelegten Terminen, die Abarbeitung einer Tagesordnung und der Tausch von Kontaktadressen. Professionelle Netzwerkarbeit meint den gezielten Aufbau von Beziehungen zwischen verschiedenen Akteuren, die ähnliche oder auch ergänzende Interessen haben. Nur erfolgreiche Vernetzung erzeugt Synergien und schafft einen Mehrwert.

Termin: Do, 19.11., 10:00-10:45, online

Ihre Referentin: Sandra Siebenhüter

Die Macht der Netzwerke: Authentizität als Schlüssel zum Erfolg – offline wie online

Netzwerken ist heute mehr als reine Kontaktpflege – es ist ein strategischer Erfolgsfaktor. Doch echte Verbindungen entstehen nur, wenn wir authentisch auftreten – ob im persönlichen Gespräch oder auf Plattformen wie LinkedIn. In diesem Impulsvortrag zeige ich, wie Authentizität Vertrauen schafft, Netzwerke stärkt und langfristig Türen öffnet – für Menschen und Unternehmen.

Termin: Di, 24.11., 10:00-10:45, online

Ihr Referent: Sascha Hummel