Akkreditierte Berater*innen für die Transformationsberatung für Betriebe der Automobilzuliefererindustrie
Florian Hisserich Consulting & Coaching
Dipl.-Wirtsch.-Ing. Florian Hisserich
Führungskräfte-Coach & Ingenieur
Führungskräfte-Coaching bei Überlast, Konflikten und in Übergangsphasen, Führungskräfte-Entwicklung
Kontakt
Leisewitzstraße
10
38102
Braunschweig
E-Mail: mail@florian-hisserich.de
Telefon: 01512010234
Grundwerte, Formate und Vorgehensweisen
Ich arbeite mit Führungskräften, die bereit sind, Verantwortung nicht nur strukturell, sondern persönlich zu tragen. Für mich sind Krisen keine Störungen, sondern Hinweise darauf, dass ein System nicht mehr funktioniert – im Unternehmen, in der Rolle oder im eigenen Führungsverständnis. Unter Druck reagieren Menschen oft automatisch: impulsiv, rechtfertigend oder kontrollierend. Genau dort setze ich an – bei Bewusstsein, Selbstklärung und echter Führungsverantwortung.
Als Ingenieur analysiere ich Strukturen, Wechselwirkungen und Entscheidungslogiken. Als Coach arbeite ich an Haltung, Selbstführung und Klarheit in der Kommunikation. Ich trenne Beziehungsebene und Sachebene konsequent. Ich spreche an, wenn persönliche Verantwortung nach außen verschoben wird. Gleichzeitig schaffe ich einen Raum, in dem Führungskräfte verstehen, warum sie in bestimmten Situationen so reagieren. Wir machen Stressmuster und Trigger sichtbar und arbeiten an der bewussten Regulierung, bevor wir in die inhaltliche Reflexion gehen. Exploration vor Konfrontation. Erst verstehen, dann klare Ansprache und verbindliche Vereinbarungen.
Ich verbinde Systemanalyse mit Transaktionsanalyse. Das heißt: Wir betrachten sowohl Organisationsstrukturen als auch typische Kommunikations- und Rollenhaltungen, die Führung beeinflussen und ihren Ursprung aus elterlichen und kindlichen Prägungen haben. Führung ist für mich kein Methodenproblem, sondern eine Frage innerer Reife und bewusster Gestaltung. Prozesse sind wichtig – aber entscheidend ist, wer sie führt. Deshalb arbeite ich an Führungsidentität, Entscheidungsfähigkeit und der Fähigkeit, Teams klar und stabil zu führen.
Meine Grundhaltung ist klar: Keine Ausreden im Außen. Keine Rechtfertigungsschleifen statt Verantwortung. Keine Struktur ohne Mensch. Führung wird tragfähig, wenn Führungskräfte ihre eigenen Bedürfnisse klar benennen und die ihrer Mitarbeitenden (an-)erkennen. Wenn Sie Gespräche führen, Grenzen setzen und den Mut haben, sich eindeutig zu positionieren. Ich befähige sie, psychologische Sicherheit in ihrem Verantwortungsbereich konkret zu gestalten – durch Klarheit, Verlässlichkeit und eine Haltung, die Leistung und Menschlichkeit verbindet.
Tätigkeitsschwerpunkte
Strategie:
Unternehmensentwicklung, Change Management, Agiles Management, Krisenmanagement und Resilienzberatung
Prozessoptimierung:
Technologie und Digitalisierung:
Nachhaltigkeit, Umwelt und Energie:
Recht und Compliance:
Führungskräfteentwicklung, Fachkräftegewinnung und -bindung, Gesundheits- und Demografiemanagement, Weiterbildung und Qualifizierung, Unternehmens- und Lernkultur
Personal und Kultur:
Kommunikationsstrategie
Kenntnisse
Didaktische Fähigkeiten
Meine Didaktik verbindet Struktur, Erfahrung und Selbstreflexion. Führung lässt sich nicht nur erklären – sie muss verstanden, gespürt und im eigenen Handeln verankert werden. Deshalb arbeite ich interaktiv, teilnehmerzentriert und mit klarer Struktur statt mit reiner Wissensvermittlung.
Komplexe Themen wie Verantwortung unter Druck, psychologische Sicherheit oder Entscheidungsfähigkeit mache ich greifbar, indem ich Wechselwirkungen sichtbar mache und Theorie in konkrete Führungssituationen übersetze. Visualisierungen, Praxisfälle und gezielte Reflexion helfen, individuelles Verhalten im Kontext des Gesamtsystems zu erkennen.
Ein zentraler Bestandteil meiner Arbeit ist das bewusste Einbeziehen emotionaler Dynamiken. Lernen wird nachhaltig, wenn innere Einsicht entsteht. Deshalb schaffe ich Lernräume, in denen Führungskräfte ihre Muster erkennen, Stressreaktionen einordnen und neue Handlungsoptionen entwickeln können.
Mein Ziel ist nicht Informationsvermittlung, sondern nachhaltige Führungsreife – klar, bewusst und im Alltag wirksam.
Fachliche Qualifikationen
Ich verfüge über mehr als 18 Jahre Erfahrung in Beratung, Coaching und Training mit Schwerpunkt auf Transformation, Change-Management und Führungskräfteentwicklung in komplexen Organisationen. Meine Arbeit verbindet strategische Unternehmensentwicklung mit der Stärkung von Führung unter Druck, in Krisen und in Phasen tiefgreifender Veränderung.
Als Diplom-Wirtschaftsingenieur (Maschinenbau) mit ausgeprägtem technischen und betriebswirtschaftlichen Verständnis kombiniere ich analytische Systemlogik mit psychologischen, didaktischen und systemischen Ansätzen. Ich bin zertifizierter Master Business Coach (DBCA), Professional Scrum Master, Agile Coach (SAFe & Scrum Framework), New Work Facilitator sowie ausgebildet in Gewaltfreier Kommunikation und systemischer Transformation.
Meine fachliche Expertise umfasst insbesondere:
Konzeption und Steuerung komplexer Transformations- und Change-Prozesse in mittelständischen Unternehmen und internationalen Konzernen
Entwicklung tragfähiger Führungsarchitekturen in Phasen von Wachstum, Reorganisation und Krisen
Begleitung von Geschäftsführern und Führungskräften in Fragen der Selbstführung, Entscheidungsstärke und Kommunikation
Einführung agiler Arbeitsweisen dort, wo sie strategisch sinnvoll sind – nicht als Methode, sondern als Führungsentscheidung
Konzeption und Moderation anspruchsvoller Trainings- und Entwicklungsformate in den Bereichen Leadership, Kommunikation und KI-gestützte Arbeitsweisen
Erfahrung im Einsatz moderner KI-Tools zur Entscheidungsunterstützung, Strukturierung und Effizienzsteigerung
Branchenübergreifende Projekterfahrung in Automotive, IT, öffentlichen Einrichtungen sowie technologieorientierten Wachstumsumfeldern
Durch meine Tätigkeit u.a. bei Volkswagen, CARIAD, PUMA und innovativen Start-ups kenne ich die Anforderungen hochkomplexer Organisationen ebenso wie die Dynamik mittelständischer Unternehmen. Ich verbinde strategische Klarheit mit persönlicher Führungsentwicklung – strukturiert, systemisch und mit klarem Verantwortungsfokus.
Methodische Kenntnisse
Ich verfüge über ein breites methodisches Repertoire, das ich nicht dogmatisch, sondern kontextbezogen einsetze. Methoden sind für mich kein Selbstzweck, sondern Werkzeuge zur Klärung von Verantwortung, zur Stabilisierung von Führung und zur strukturierten Gestaltung von Veränderung.
Meine methodischen Schwerpunkte umfassen insbesondere:
1. Agile und organisationsbezogene Frameworks: Scrum, SAFe®, Kanban, OKR und Skalierungsansätze – eingesetzt als Führungs- und Steuerungsinstrumente, nicht als reine Prozessmethoden
2. Change- und Transformationsarchitektur: Reifegradanalysen, Stakeholder-Logiken, Change Story Entwicklung, Kultur- und Mindset-Arbeit, Pilotarchitekturen und Feedbackschleifen
3. Systemische und transaktionsanalytische Ansätze: Auftragsklärung, Rollen- und Beziehungsklärung, Perspektivwechsel, Analyse von Kommunikations- und Konfliktdynamiken
4. Business-Coaching-Methoden: Werte- und Zielarbeit, Führungsidentität, Entscheidungsarchitektur, Konfliktklärung, Arbeit mit Stressmustern und Selbstregulation
5. Moderations- und Interventionsformate: Strukturierte Workshop-Designs, Großgruppenformate, Entscheidungsprozesse, dialogorientierte Beteiligungsformate
6. KI-gestützte Werkzeuge: Einsatz moderner KI-Tools und Plattformen zur Strukturierung, Entscheidungsunterstützung und Effizienzsteigerung
In meiner Arbeit steht nicht die Methode im Vordergrund, sondern ihre Wirkung: Klarheit in der Führung, saubere Verantwortungsarchitektur, Transparenz in Entscheidungsprozessen und ein konsequenter Praxistransfer. So werden komplexe Herausforderungen strukturiert bearbeitbar – und Führungskräfte handlungsfähig.
Agile Methoden
Agile Leadership Principles, KanBan, OKR
Erfahrungen in der Automotive-Branche
Ich verfüge über langjährige Erfahrung in der Automobilbranche – sowohl in technischer Projektverantwortung als auch in der Begleitung komplexer Transformationsprozesse und im Führungskräftecoaching.
Volkswagen Konzern-IT – Aftersales: Begleitung einer agilen Transformation im internationalen IT-Umfeld, Einführung agiler Arbeitsweisen sowie Führungskräfte- und Teamcoaching mit Fokus auf Agile Leadership, Verantwortungsarchitektur und strategische Ausrichtung.
Volkswagen Konzern-IT – Management- und Projektumfeld: Business Coaching für Management und Projektteams, Entwicklung klarer Führungsstrukturen und Stärkung der Teamorientierung in hochkomplexen Organisationsstrukturen.
CARIAD (VW Group): Aufbau und Begleitung eines Agile Release Trains in der Steuergeräteentwicklung sowie Gestaltung tragfähiger Führungs- und Entscheidungsstrukturen in skalierenden Technologieumfeldern.
Accenture – Marke Volkswagen (F&E): Weiterentwicklung von Prozessen, Methoden und Integrationsstrukturen im Test- und Entwicklungsumfeld.
Volkswagen Forschung & Entwicklung: Projektleitung im Carsharing-Pilotprojekt „Quicar“ sowie Beratung zur Einführung unternehmensweiter Integrationsstufen in der Fahrzeugentwicklung.
Mein Schwerpunkt lag stets in der Verbindung von technischem Verständnis, systemischer Analyse und der Entwicklung stabiler Führungs- und Arbeitsarchitekturen in komplexen Organisationen..
Branchenkenntnisse
In über 18 Jahren als freiberuflicher Unternehmensberater habe ich Unternehmen verschiedener Branchen in Transformationsprozessen begleitet sowie Trainings und Führungskräftecoachings durchgeführt.
In der Automobilindustrie war ich mehrere Jahre in Change- und Transformationsprojekten bei Volkswagen, CARIAD sowie Zulieferern wie IAV und Accenture tätig – insbesondere in Entwicklung, IT und Aftersales, verbunden mit der Begleitung von Führung in komplexen Organisationsstrukturen.
Im Bereich Industrie und Maschinenbau führte ich Trainings zu agilen Arbeitsweisen durch und leitete Entwicklungsprojekte für BMBF-geförderte Vorhaben bei Liebherr, MAN Roland und Deckel Maho.
Für den Puma Konzern konzipierte ich ein global eingesetztes Trainingsprogramm zur Ausbildung interner Agile Coaches.
Im Eurofins Konzern begleitete ich eine Systemeinführung sowie Führungskräfte in der strukturellen Neuaufstellung.
Im öffentlichen Sektor führte ich eine Kulturanalyse am Amtsgericht Berlin-Schöneberg durch und begleitete Führungskräfte am Oberlandesgericht im Rahmen individueller Entwicklungsprozesse. Im Gesundheitswesen arbeitete ich mit Praxisinhabern und Teams zu Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit.
Diese Branchenvielfalt ermöglicht es mir, Organisationsdynamiken schnell zu erfassen und Führung in unterschiedlichen Systemkontexten wirksam zu begleiten.
Erfahrungen in geförderten Projekten
Meine Projekterfahrung in öffentlich geförderten Projekten:
– Mitwirkung in einem BMBF-geförderten Programm zur Applikation von Mikrosystemtechnik
– Erstellung und Koordination von Förderanträgen, Kalkulationen und Reportings
– Leitung eines Geräteentwicklungsprojekts (Integration von Funk- und Mikrosystemtechnik in Kleingeräte)